弊社は、IT化の相談を受け、業務のカイゼンを相談された場合、現場を見ます。現場の「ムダ」を認識することにより、「問題点の顕在化（ナゼナゼ分析）」をします。「ムダ」は観念でなく徹底的に「見える化」し形や数値にします。「ムダ」を発見するために「５Ｓ」を行います。「見える化」は問題意識に基づいて見、問題を共有し顕在化する事です。顕在化すると「カイゼン」案が浮かびます。一連の仕事の流れを「５Ｗ１Ｈ」の考え方でフローチャートに書きます。フローチャートに書かれた「カイゼン」内容を仕様書に変えIT化します。余分な情報の先だしはしないで、「情報システム自身のムダ」も排除します。小さなソフトでお試し版を作り、機能を満足するかどうかテストするLeanでAgileなソフト開発を実践させます。仕組み偏重で現場では使われないITとならないよう最大の注意を払ってコンサルティングを行います